Ускорение управления университетом AU
Шесть дней насыщенного образовательного интенсива для управленческих команд вузов: от диагностики «узких мест» до дорожной карты внедрения на 90 дней.
Участие — командами по 4–6 человек. Принимаются 8–10 команд.
Два лидера — одна программа
Совместный проект Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого и School 21 в Узбекистане.
Стратегия, которая превращается в действие
Международная образовательная программа AU для управленческих команд вузов РФ построена по методологии School 21 — «равный — равному» и объединяет современные управленческие практики университетов, проектную работу над реальными задачами вузов, развитие управленческих команд, цифровую трансформацию управления и применение ИИ, а также культурное и интеллектуальное погружение в образовательную экосистему Узбекистана.
Особенность программы — проведение в период Международной выставки высшего образования, проходящей одновременно в Ташкенте и Самарканде. Участники представят свои университеты потенциальным абитуриентам Центральной Азии, изучат тенденции международного образовательного рынка и отработают подходы к развитию экспорта образовательных услуг.
Трансформация системы управления университетом за счёт модели ускоренного принятия решений: короткие управленческие циклы, кросс-функциональные команды, решения на основе данных.
Девять задач — от диагностики до внедрения
Инструменты ускорения
Шесть инструментов — от стратегических сессий до ИИ-спринтов. Каждый применяется к задачам вашего университета в тот же день.
Стратегические сессии
Формирование приоритетов и новой модели управления университетом как системой будущего.
AU: Scrum · Kanban
Короткие управленческие циклы, реестр задач, спринты и дорожные карты вместо годовых планов «на бумаге».
Мировое кафе
Фасилитация больших групп: вызовы обсуждаются и превращаются в решения всеми командами одновременно.
Поддержка решений с помощью ИИ
Практики применения ИИ в анализе, приоритизации и ускорении управленческих решений — с ИИ-спринтом.
Обмен «равный — равному»
Равный учит равного: команды вузов обмениваются практиками, которые уже сработали в реальных условиях.
Рефлексия в полевых условиях
Культурные модули в Ташкенте и Самарканде как зеркало управленческих моделей — от Регистана до Центра исламской цивилизации.
Программа построена по методологии «равный — равному»: участники не слушают лекции, а работают, обмениваются практиками и учат друг друга в режиме реальных проектов.
Для тех, кто управляет университетом
Участие — командами по 4–6 человек от вуза. Именно в командном формате рождаются рабочие модели, которые переживают мероприятие и превращаются в действующие механизмы управления.
Шесть управленческих вызовов — и решения программы
Диагностика → решение → внедрение. Каждый вызов закрывается конкретными практиками.
Бюрократическая инерция и низкая гибкость управления
Внедрение AU-практик (Scrum, Kanban) в управление проектами и процессами университета.
Слабая проектная культура и командное взаимодействие
Практики командной динамики, распределение ролей в AU-командах, регулярные ретроспективы.
Сложности цифровой трансформации
Погружение в экосистему Узбекистана (IT Park, School 21, Министерство цифровых технологий) и практики применения ИИ в управлении.
Низкая вовлечённость и выгорание команд
Практики лидерства, управления энергией команды, модель компетенций LAUNCH, самооценка и развитие команд.
Разрыв между стратегией и реализацией
Работа над «живым» проектом университета — от идеи до дорожной карты внедрения.
Отсутствие системного подхода к изменениям
Модуль «От команды к системе»: масштабирование AU и управление изменениями.
Команда, которая ведёт программу
Каждый эксперт отвечает за свой контур программы — от стратегии до фасилитации и практик ИИ.
Имена и профили экспертов будут уточнены ближе к старту программы. Следите за обновлениями — или оставьте заявку, и оргкомитет пришлёт подробности.
Что вы увезёте с собой
Не только документы о повышении квалификации, а работающие механизмы управления — готовые к запуску сразу после программы.
Шесть дней: Ташкент — Самарканд — Ташкент
Каждый день — новый уровень: от диагностики системы управления до защиты решений и дорожной карты на 90 дней. Выберите день, чтобы увидеть расписание.
Нажмите на день — расписание откроется ниже
Перспектива 2027: выставка высшего образования РФ
Международная выставка объединяет университеты-участники и образовательную аудиторию Узбекистана.
Практическая площадка на рынке Центральной Азии
Участники программы представляют свои вузы, общаются с абитуриентами и родителями напрямую и тестируют образовательные предложения в реальной конкурентной среде.
Стоимость программы — всё включено
Вы приезжаете с командой и работаете. Всё остальное мы берём на себя.
В стоимость программы входит всё
Никаких скрытых доплат: приезжайте и работайте — проживание, питание и трансфер уже включены.
Документы о повышении квалификации
Каждый участник программы получает два документа: удостоверение о повышении квалификации российского образца и международный сертификат. Нажмите на документ, чтобы рассмотреть его.
Удостоверение о повышении квалификации
Увеличить
Нажмите, чтобы открыть на полном экране
Сертификат о повышении квалификации
Увеличить
Нажмите, чтобы открыть на полном экране
Частые вопросы
Программа создана для управленческих команд вузов РФ: проректоров, руководителей структурных подразделений, руководителей образовательных программ, лидеров цифровых и стратегических проектов. Участие — командами по 4–6 человек.
Стоимость — по запросу, для команды 4–6 человек. В стоимость уже входят проживание, питание и трансфер — без скрытых доплат. Оставьте заявку, и оргкомитет пришлёт детали для вашей команды.
Очно, в интенсивном формате: стратегические сессии, работа над реальным проектом вуза, AU-практики, культурные и рефлексивные модули. Рабочий язык — русский.
Шесть дней интенсивной работы, участие в выставке высшего образования РФ «Перспектива 2027», культурная программа, а также проживание, питание и трансфер — всё включено в стоимость.
Нет. Все инструменты и методология осваиваются в процессе. Пригодится рабочий ноутбук для практик с ИИ-инструментами.
Единый реестр проектов вуза, 2–3 утверждённые стратегические инициативы, план внедрения на 90 дней, операционная модель управления изменениями, новые международные контакты и документы о повышении квалификации.
Ускорьте управление своим университетом
Соберите команду 4–6 человек, приезжайте с реальной задачей и вернитесь с дорожной картой, которая начнёт работать уже в первый месяц.